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　　本網(wǎng)訊 10月14日，漳縣公司設(shè)備管理專題會(huì)在公司四樓會(huì)議室召開(kāi)。漳縣公司領(lǐng)導(dǎo)，維修部、熟料一部、二部、水泥部、中材西安漳縣分公司主要負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理專職人員20余人參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，維修部對(duì)公司三季度主要設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)并提出當(dāng)前設(shè)備管理工作中存在的主要問(wèn)題和下一步改進(jìn)的措施，其他部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就設(shè)備管理中的難點(diǎn)分別做了交流發(fā)言。

　　會(huì)議指出，今年以來(lái)，各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃?rùn)z修制度，加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，重視實(shí)施技術(shù)改造，切實(shí)提高了設(shè)備運(yùn)行效率。截止9月底，公司水泥窯、水泥磨、原料磨等主機(jī)設(shè)備運(yùn)行效率較高，可靠性指標(biāo)、故障、事故停機(jī)的發(fā)生次數(shù)時(shí)間都有一定程度的改善和優(yōu)化，各項(xiàng)指標(biāo)也均有所提高。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要對(duì)公司設(shè)備管理制度勤學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按制度要求落實(shí)到位，不打折扣；要重點(diǎn)對(duì)股份公司設(shè)備專項(xiàng)檢查中提到的主要問(wèn)題和設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真分析對(duì)照，按要求堅(jiān)決執(zhí)行到位；要對(duì)風(fēng)機(jī)、電機(jī)和減速機(jī)及其他主機(jī)設(shè)備重點(diǎn)加強(qiáng)巡檢，按照設(shè)備管理“三清”“四無(wú)”“六不漏”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)不按要求執(zhí)行的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰；要對(duì)加強(qiáng)點(diǎn)巡檢工作管理，巡檢不能走過(guò)場(chǎng)、走形式，要做實(shí)、做細(xì)、不留死角；要對(duì)各部門(mén)記錄臺(tái)帳不統(tǒng)一、不規(guī)范的問(wèn)題進(jìn)行梳理和規(guī)范。

　　會(huì)議對(duì)保證設(shè)備安全運(yùn)行、逐步提升設(shè)備綜合效率、控制維修費(fèi)用、開(kāi)展設(shè)備管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)等改進(jìn)方法表示肯定。同時(shí)要求必須進(jìn)一步加強(qiáng)四項(xiàng)工作。一是夯實(shí)基礎(chǔ)。抓好基礎(chǔ)、系統(tǒng)思考，用全面、系統(tǒng)的方法解決設(shè)備維修管理中存在的問(wèn)題。二是系統(tǒng)管理。生產(chǎn)和維修整體聯(lián)動(dòng)，形成有效率的系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，建立設(shè)備管理的機(jī)制。三是控制維修成本。從提升設(shè)備管理的水平和效率上合理控制，把錢(qián)用在關(guān)鍵設(shè)備上，提升設(shè)備綜合效率；四是提升水平。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工技能；維修部要督促各部門(mén)專業(yè)人員加強(qiáng)故障統(tǒng)計(jì)分析，在實(shí)踐中追求卓越、精細(xì)。（王麗紅）