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　　本網訊 10月份，永登公司生產水泥（含商品熟料）完成月度計劃的112.72%；銷售水泥（含商品熟料）完成月度計劃的111.07%，水泥（含商品熟料）銷量創(chuàng)全年新高，為完成全年生產經營任務和實現(xiàn)扭虧為盈目標奠定了堅實基礎。

　　一是實行主要管理人員中夜班值班規(guī)定。10月份以來，永登公司迎來了難得的銷售高峰期，日均出廠量達到1.3萬噸，日最高出廠量達到1.5萬噸。面對由于產品庫存低、產品出廠量大、進出廠物流量大、水泥品種轉換頻繁等給生產組織和質量控制帶來的諸多困難，公司領導及時研究決策，在生產管理處、物流供應處、熟料部、水泥部、質量部等部門實行主要管理人員中夜班值班規(guī)定，值班人員及時協(xié)調解決中夜班出現(xiàn)的生產、出廠等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問題，全力以赴保障產品出廠。二是努力加大原煤進廠量和提高進廠原煤質量。進入10月份，因原煤供應持續(xù)緊張造成原煤價格上調和原煤質量下滑，給公司生產組織帶來了較大挑戰(zhàn)，公司積極向股份公司請示匯報，多家走訪原煤供應商，加大與原煤供應商的談判力度，嚴格執(zhí)行進廠原材料控制辦法，保證了原煤供應量、改善了進廠原煤質量，較好地滿足了生產需要。三是著力抓好水泥窯磨等主機設備的運行效率。通過穩(wěn)定生料配料、優(yōu)化中控操作參數(shù)、加強密封堵漏和加大專業(yè)巡檢頻次等措施，水泥窯磨保持連續(xù)、高效、穩(wěn)定運行，2號水泥窯單月運轉率達到100%。四是大力開展勞動競賽活動。以貫徹落實股份公司《深化改革與提質增效專項工作方案》為契機，圍繞提產降耗、降本控費等中心工作大力開展勞動競賽活動。在中控窯磨操作和重要巡檢崗位開展“操作冠軍、巡檢能手”和“設備見本色”等勞動競賽活動的基礎上，進一步擴大了競賽范圍、提高了獎勵標準，有力地激發(fā)和調動了廣大職工工作的主動性和創(chuàng)造性，促進了公司生產經營工作再上新臺階。（王鵬起）