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　　本網(wǎng)訊 6月16日，漳縣公司召開設備管理專題會, 公司領導，維修部、生產管理處、熟料一部、二部、水泥部、中材西安漳縣分公司主要負責人和設備管理專職人員20余人參加了會議。

　　會上通報了2017年主機設備整體運行情況,修訂了公司《設備效能評價管理實施細則》，提出當前設備管理工作中存在的主要問題和下一步改進的措施，部門相關負責人分別就設備管理中的難點做了交流發(fā)言，共同探討解決問題的方法。

　　會議要求，一是加強設備效能管理。設備管理機構要按照職責認真開展工作，重視技術指導、故障分析、管理考核和制訂檢修計劃等任務；生產部門是設備管理承上啟下的中間環(huán)節(jié)，要真抓實干；而各個班組則是最基層的設備管理組織，要落實管理制度和措施。二是形成設備管理全覆蓋的模式。將所有設備按照隸屬關系和職責劃分，劃歸部門管理，并指定人員專管。建立各工序《設備管理檔案卡》，保證臺臺設備有人管、形成責任到人的基本的設備管理模式。三是加強設備巡視檢查力度。要將聯(lián)合巡視和日常巡視相結合。設備管理部門每班聯(lián)合巡視，操作工分別巡視。隨時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時采取必要的防范措施，防止設備突然出現(xiàn)故障，造成設備損壞，影響正常生產。四是建立符合閉環(huán)管理法則的設備維修體系。設備管理小組在維修改造前集體確定方案；在維修改造過程中加強現(xiàn)場巡查督導，避免維修方案執(zhí)行過程的隨意變更；設備檢修后，按程序要求組織有關使用單位檢修人員對設備進行質量檢查、驗收。

　　會議指出，為全面完成下半年的各項指標，公司推出了節(jié)能降耗、清潔生產的新舉措。設備管理同樣不能落后，要對主機設備建立檔案，定人、定機、定制度，確保設備完好率，提高設備運轉率；要開展崗位競賽，加強修舊利廢及廢品回收，物盡其用；要加強設備檢查，杜絕跑、冒、滴、漏；建立停機檢修時主要領導到場和夜間部門領導值班制度。（王麗紅）