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　　本網(wǎng)訊 近日，永登公司工會(huì)組織礦山部、熟料一部、熟料二部、水泥部、質(zhì)量部、物流供應(yīng)處等質(zhì)量主責(zé)單位，開展“質(zhì)量提升”勞動(dòng)競(jìng)賽，為進(jìn)一步提高公司質(zhì)量管理水平，嚴(yán)把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，提高質(zhì)量效益、擰緊質(zhì)量螺絲。

　　本次競(jìng)賽活動(dòng)將參賽的6個(gè)質(zhì)量主責(zé)單位承擔(dān)的關(guān)鍵過程和重要質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化、量化。主要從礦山部的碎石、廢石、粘土，熟料一、二部的出磨生料、入窯生料、煤粉、出窯熟料，水泥部的水泥細(xì)度、比表面積，質(zhì)量部的28天抗壓強(qiáng)度、立升重等各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化指標(biāo)意識(shí)。真正讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為提升產(chǎn)品質(zhì)量的“工具箱”、提升質(zhì)量意識(shí)的“催化劑”。確定了指標(biāo)權(quán)重分配和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。競(jìng)賽旨在激勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，解決質(zhì)量管理中的瓶頸問題，以質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)為突破口，積極開展合理化建議、質(zhì)量攻關(guān)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，同時(shí)針對(duì)部門在質(zhì)量管控中的重、難點(diǎn)設(shè)立了13個(gè)需要改進(jìn)的項(xiàng)目，對(duì)連續(xù)達(dá)到改進(jìn)目標(biāo)3個(gè)月以上的可報(bào)送競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審。（隋冠男）