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　　本網(wǎng)訊 日前，古浪公司采取“五到位”設(shè)備檢修管理辦法，細(xì)抓檢修質(zhì)量管控，穩(wěn)步提升檢修質(zhì)量，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　檢修前準(zhǔn)備到位。每一次檢修前，古浪公司都召開檢修會(huì)，明確任務(wù)目標(biāo)及檢修負(fù)責(zé)人。同時(shí)，安排專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，制定合理的檢修方案和安全措施。

　　各環(huán)節(jié)確認(rèn)到位。對(duì)安全責(zé)任、安全風(fēng)險(xiǎn)、安全措施、工具材料、設(shè)備配件、檢修人員優(yōu)化搭配等各環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，防患于未然；對(duì)檢修過(guò)程的進(jìn)行監(jiān)管確認(rèn)，確認(rèn)各檢修環(huán)節(jié)的可靠性，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性，對(duì)檢修過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男?duì)，對(duì)檢修中的質(zhì)量隱患及時(shí)提出整改意見，并督促檢修人員落實(shí)整改在保證消除隱患的同時(shí)，不發(fā)生次生隱患，最大限度地降低因檢修質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)造成的影響，確保檢修過(guò)程萬(wàn)無(wú)一失。

　　組織實(shí)施到位。古浪公司成立了檢修驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，以主機(jī)設(shè)備檢修質(zhì)量保證連續(xù)安全穩(wěn)定180天為目標(biāo)，對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行管控；成立了技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，著重攻克影響檢修進(jìn)度中的難點(diǎn)和重點(diǎn)；充分利用設(shè)備管理信息系統(tǒng)，不斷改進(jìn)、完善設(shè)備信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容，及時(shí)上傳檢修數(shù)據(jù)，使其在設(shè)備檢修管理工作中發(fā)揮有效作用。

　　考核工作到位。在檢修中明確分工，落實(shí)責(zé)任，全面推行檢修質(zhì)量掛牌制，樹立從源頭抓起的思路，按照“誰(shuí)檢修，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的問(wèn)責(zé)機(jī)制，明確每一個(gè)設(shè)備的檢修責(zé)任人、安全運(yùn)行周期，做到責(zé)任到人，同時(shí)，修訂完善了《設(shè)備檢修管理制度》，生產(chǎn)管理處指派專人對(duì)檢修過(guò)的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，每周召開設(shè)備會(huì)，按月對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題要落實(shí)到個(gè)人通過(guò)有效的獎(jiǎng)罰措施，增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，激發(fā)了職工精益檢修，提高檢修質(zhì)量的積極性。防止以后同類事情的發(fā)生。

　　經(jīng)驗(yàn)總結(jié)到位。檢修后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)地記錄，以便總結(jié)梳理。特別是對(duì)存在異常狀況的檢修項(xiàng)目，召開專門的總結(jié)會(huì)議，對(duì)檢修后效果進(jìn)行專人評(píng)價(jià)。對(duì)檢修中的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行歸納、梳理，制訂改進(jìn)方案，使每次檢修質(zhì)量都有所提升。（馬亦豪）