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　　劉繼彬在各子公司反饋通報會上，總體評價子公司生產(chǎn)運營管理情況，并提出相關要求。他指出，子公司領導班子充分發(fā)揮了“領頭雁”作用，扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作，用實際行動踐行了將“黨建賬”和“經(jīng)濟賬”合為一本賬的要求，扎實推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展目標邁進。檢查結(jié)果表明，公司系統(tǒng)基礎管理、專業(yè)管理和現(xiàn)場管理取得了明顯的進步，大部分經(jīng)濟技術指標得到提升，個別指標達到行業(yè)先進水平，主機臺產(chǎn)、電耗、利潤等指標均超出了上半年預定目標；廠區(qū)現(xiàn)場治理效果顯著，現(xiàn)場“跑冒滴漏”問題得到了根本性治理，廠區(qū)面貌整體煥然一新。

　　劉繼彬強調(diào)，一要堅決貫徹落實中國建材集團“三精”管理要求，堅定不移、持之以恒地往前推動組織精健化工作，通過精簡組織機構(gòu)和冗員問題達到崗位整合、資源合理利用的效果；通過“管理的精細化”想方設法提高整體管理水平；通過推進“價本利”的經(jīng)營理念，保量提價、充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，提高企業(yè)的盈利能力。二要進一步提高專業(yè)管理水平，力爭實現(xiàn)管理規(guī)范化，隊伍素質(zhì)化、平臺專業(yè)化。要充分借助和依靠信息化平臺的力量，通過與各子公司專業(yè)人員相互交流、探討來幫助解決生產(chǎn)中瓶頸問題。要提高專業(yè)管理水準，聚焦成本管理這一“牛鼻子”上來，將工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)營上來，各專業(yè)之間要相互協(xié)調(diào)和溝通，圍繞降低煤耗、電耗兩大指標開展技術革新改造，持續(xù)開展對標工作，向行業(yè)先進指標看齊，找準短板確定公關課題，制定方案措施去追趕。三要深入持續(xù)加強安全環(huán)保管理工作，繼續(xù)開展安全一級標準化管理工作，將管理重點轉(zhuǎn)移到人的作業(yè)行為管控上來，特別是對水泥企業(yè)十大危險作業(yè)要嚴格按照相關制度抓好審批流程的逐級確認，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。環(huán)保管理要守住“零處罰”這一底線，通過技術改造和持續(xù)治理逐年去改善，最終達到綠色工廠標準。四要不斷加強基層黨建工作，將黨建工作與法制治理、企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營相融合。要在法制范圍內(nèi)，完全遵守上級規(guī)定，盡力做好規(guī)定動作。在確保黨建工作不走樣的同時，結(jié)合各公司特點抓好自選動作，推進黨建工作規(guī)范化和多樣化。五要做好內(nèi)部機制分配問題。要通過利益分配來調(diào)動和提高職工的積極性，使公司職工真切感受到機制改革帶來的實際效果，要根據(jù)崗位的工作性質(zhì)落實好、體現(xiàn)好收入分配帶來的差距。六要拓展公司產(chǎn)業(yè)鏈，鼓勵各公司開展“水泥+”業(yè)務。圍繞主業(yè)，積極進行探索，在做好主業(yè)的同時，大力支持建設和發(fā)展骨料和商砼業(yè)務。